1С:Управление холдингом

Основное назначение 1С:Управление -  повышении эффективности управления холдингом благодаря:

• реализации планов и достижения стратегический целей компании,

• экономии на масштабах за счет централизации функций,

• организации контроля за расходами, и

• соблюдению общефирменных регламентов работы (в частности, по согласованию договоров, по закупкам, по реализации инвестиционных проектов).

Для этого в конфигурации реализована поддержка и автоматизация множества функций управления, и основной акцент сделан на функции контроля.

Для управления эффективностью холдинга, прежде всего, используется инструмент, называемый Сбалансированная система показателей (BSC – Balanced Scorecard). Он помогает связать стратегические цели компании с оперативной деятельностью и контролировать их достижение. В системе определяются цели, выполняется их декомпозиция до задач конкретным менеджерам.

Для оценки степени достижения цели используются данные, накопленные в информационной базе или содержащиеся во внешних системах. Для их анализа используется монитор ключевых показателей.

Также для контроля ключевых показателей используются аналитические панели.

Имеется возможность оповещения об изменении ключевых показателей по электронной почте.

Для выполнения бизнес-анализа можно использовать функции факторного анализа и анализа «что-если» (what-if анализ).

Комплекс инструментов для учета, бюджетирования, бизнес-анализа, автоматизации централизованных функций адаптирован к требованиям российских холдингов. Для этого был проведен подробный анализ десятков корпоративных проектов на платформе 1С и решений других вендоров, учтен богатый проектный опыт и агрегированная «Лучшая практика»  от EY (Ernst & Young).

Для быстрого внедрения 1С:Управление холдингом и сохранения инвестиций клиентов было важно обеспечить преемственность функционала этого продукта и решений-предшественников, а также упростить миграцию с них и по-возможности позволить объединить новое решение с уже используемыми системами управления. Поэтому в основе Управления холдингом лежат 2 стабильных решения: 1С:Бухгалтерия 8 КОРП и 1С:Консолидация 8.

1С:Бухгалтерия 8 КОРП полностью, без изъятий входит в Управление холдингом и технически пересекается всего по 12 объектам, что позволяет:

• использовать проверенный функционал по ведению бухгалтерского и налогового учета;

• упростить переход с Бухгалтерии предприятия на Управление холдингом;

• заменить штатную подсистему бухгалтерского учета на отраслевую, национальную или сильно кастомизированную под конкретного клиента конфигурацию.

Функционал CPM от 1С:Консолидации за 7 лет апробирован на 770 проектах. По мнению TAdviser, в 2012-2013 годах 7 из 10 крупнейших проектов CPM реализованы на «1С:Консолидации». В Управлении холдингом этот функционал существенно расширен и дополнен.

1C:Управление холдингом – практически полностью параметрическое решение. Практически все: от плана счетов и отчетности, до бизнес-логики документов и бизнес-процессов настраивается в пользовательском режиме.

1С: Управление холдингом 3 позволяет использовать 3 варианта организации проекта:

1. Быстрое внедрение как решения класса CPM.
2. Проект разработки и тиражирования корпоративного финансового шаблона.
3. Программа проектов и поэтапная автоматизация функций – это, пожалуй, основное отличие Управления холдингом от тяжелых ERP систем, для которых типично внедрение в стиле «большой взрыв».

При внедрении УХ возможна и приветствуется минимизирующая риски модель внедрения с поэтапной заменой унаследованных систем или в тесной интеграции с ними:

• Консолидированная управленческая отчетность

• Управление мастер-данными

• Казначейство и бюджетирование

• Централизованное управление закупками и инвест. проектами

• Бухгалтерский учет и учет по МСФО

• Внедрение корпоративного шаблона 1С:ERP для ДЗО

Поэтапное внедрение Управления холдингом, разделенное на небольшие проекты, дает высокие и быстроосязаемые эффекты от инвестиций. Система обладает хорошим функциональным запасом и возможностями распределения функций между управляющей компанией, ОЦО (объединенным центром обслуживания) и бизнес-единицами.

В расчете на возможное изменение организационных моделей управления, система поддерживает изменения без нового большого проекта.