О клиенте
Российский производитель газоаналитического оборудования и систем пожарообнаружения.
Выручка: 2,5 млрд. руб./год.
Поставленные задачи
- Развитие функциональности под изменяющиеся требования бизнеса.
- Высвобождение внутренних ресурсов IT-отдела для модернизации информационной системы.
- Возникающие ошибки в учете затрудняли закрытие отчетных периодов.
Решения и результаты
- Консалтинг по ведению учета и отчетности
• Исправление ошибок прошлых периодов позволило повысить корректность и прозрачность учета, а также ускорить выполнение процедуры закрытия периодов.
• Смоделирован новый подход для отражения выпуска работ подразделениями вспомогательного производства.
• Модернизирована под новые потребности бизнеса модель расчета себестоимости полуфабрикатов и готовой продукции с распределением постатейных затрат (настройка статей расходов).
- Доработка функциональности
Адаптировали систему под индивидуальные задачи бизнеса – доработали модули учёта и отчётности.
- Высвобождение внутренних ресурсов компании
Взяв на себя часть задач, мы снизили нагрузку на ИТ‑отдел, сократили время решения пользовательских заявок и предоставили доступ к узкой экспертизе в части ведения учета.
Отзыв заказчика
Наша компания долгое время успешно управляла ИТ инфраструктурой и учётом самостоятельно. Однако с ростом бизнеса мы столкнулись с необходимостью перераспределить внимание внутренней ИТ команды: важно было сконцентрировать её на развитии компании, а не на операционной поддержке текущих процессов и узкоспециализированных задачах.
Для этого мы приняли решение передать часть задач специалистам «Автоматизации учета». В результате мы высвободили ценные ИТ ресурсы для стратегических проектов, а сопровождение текущих процессов обеспечили с минимальными затратами. Сейчас мы видим, что привлечение профильных подрядчиков для снятия рутинной нагрузки с собственной команды — это правильный и эффективный шаг.
ИТ-ресурсы на максимум: освобождаем команду для главного
Отдел корпоративного сопровождения ГК «Автоматизация учета».
